第53章 焦虑情绪

    完成了设备招标，永辉公司稀土新材料项目二期工程的建设，进入一个按计划推进的相对平稳阶段，但是，在第二批参加专业培训人员名单确定后，剩下的职工却坐不住了。


    永辉公司原有职工近七百人，自从配合政府部门整治稀土行业乱象以来，公司一直处于停产整顿状态，为了对公司实行有序管理，公司决定对所有职工进行文化培训，稀土新材料项目一期工程投产前，挑选了一百五十名职工进行专业培训。那时，剩余职工还能平静面对，这次挑选的一百五十位职工名单公布后，其他职工明显有一种危机感，他们害怕自己被公司抛弃，便派了几名职工代表去找公司领导。


    黄骁勇一直兼任职工培训机构负责人，当几名代表向他说明职工们的忧虑后，他觉得难以理解，“你们参加文化培训，每天只上半天课，同样算出勤，基本工资一分不少，有必要担忧吗？”


    “黄助理，我们剩下这些职工，都培训两三年了，什么时候是个头啊？”


    职工们的焦虑情绪，让黄骁勇沉默了，虽然外表粗犷，但他其实是个心思细腻的人，他理解这些早就过了学习文化知识最佳年龄的人，近两三年是怎么熬过来的。


    黄骁勇意识到这个问题已经到了非解决不可的时候，如果拖下去，很难稳定职工们的情绪，他答应尽快向集团公司领导汇报这件事，一定向公司领导完整转达职工们的心情。


    打发走了职工代表，黄骁勇马上来到董事长办公室，把职工们的焦虑情绪和诉求向石云峰作了汇报，“让剩下的职工继续进行文化培训，我觉得他们难以接受。”


    “可他们都是为稀土新材料项目后续工程储备的人力资源，又没少给他们工资，不继续培训文化课，他们还能干什么？”


    黄骁勇想了想，“石总，稀土新材料项目后续工程究竟什么时候开始建设，现在还没有确切时间，这些职工以前都是做稀土资源开采加工的，生产管理比较松散，不知能不能把这三百多名职工安排到四通集团这边的生产岗位，让他们提前感受生产线上严格的管理制度和相互协作的工作环境？”


    “这——”石云峰从没想过这个问题，黄骁勇的这一建议虽然让他感到很突然，但是剩下这些职工已经厌倦了没完没了的培训学习，如果不想办法安抚他们的情绪，这些公司花费大量精力和财力培养了两三年的人力资源一旦流失，将给公司造成不小的损失。更为重要的是，稀土新材料项目后续工程早晚要付诸实施，到时候再想从社会招聘到合适的人力资源，就没那么容易了。


    黄骁勇的建议，给了石云峰启发，“可以考虑这么做，但我需要咨询一下生产部门，看看哪些岗位能安排这三百多人。”


    这件事本来应该交给全公司主管生产的常务副总沈岚去办，但沈岚出差在外，还要等几天才能回来，黄骁勇又急于给永辉公司那些剩余职工答复，石云峰就亲自出面，把生产部门中层以上管理人员召集起来，给他们讲了永辉公司部分职工面临的困境。


    当大家听说要安插永辉公司那些剩余职工，他们面面相觑，一个个表现都很消极。因为他们知道，那三百多名职工都是稀土新材料项目第一二期工程挑选剩下的，那些职工不仅素质低，而且以前从事稀土资源开采加工，在魏盛发手下自由散漫惯了，很难管理，所以，谁也不愿他们插入自己管辖的基层班组。


    见没有人回应，石云峰尴尬地笑了笑，“怎么，大家没有听懂我的意思吗？”


    生产部经理伸手在自己头上挠了一把，“石总，我们听懂你的意思了，但各生产岗位都是一个萝卜一个坑，确实没有安排其他人的岗位，大家不知道该怎么表态。”


    没有岗位安插多余人员，石云峰又不能强行摊派，他只好暂时作罢，让黄骁勇转告永辉公司那些剩余职工，过几天再给他们答复。


    一个星期后，沈岚出差回到单位，处理完出差期间积压的公务，她到董事长办公室汇报出差情况，石云峰摆了摆手，“你先坐下，没有什么大事的话，汇报就免了，这里有件事情比较急，需要你亲自过问。”


    沈岚顿时警觉起来，“怎么，在我出差期间出什么事情了？”


    石云峰首先通报了永辉公司剩余职工的焦虑情绪，又提到黄骁勇的建议，“这本来是一个解决问题的好办法，但我跟生产部门的负责人沟通时，他们说没有任何岗位可以安排多余的人。”


    “你认为那些职工很重要吗？”


    “公司花了那么多精力和财力培训他们两三年，对整个四通集团而言，那些职工也算是宝贵的人力资源财富，如果不顾他们的情绪，让他们白白流失，不仅是公司的损失，而且将来稀土新材料项目后续工程需要人力资源时，还要到社会上招聘，那岂不是自找麻烦吗？”


    沈岚点头赞同，“是啊，如果让培训了两三年的职工辞职离开公司，过一两年稀土新材料项目后续工程需要人手再招聘，一进一出确实太不合算，但目前要给这些人安排合适岗位，也不是一件容易的事。不过，要说拥有一万多职工和百余个基层班组的四通集团，安暂时插不了三百多人，恐怕你也不会相信。好吧，给我点时间，我去办这件事，估计最多两三天就有结果。”


    除了永辉公司的稀土新材料项目一期工程和正在建设的二期工程，四通集团主要有两大业务板块，一块是车用轮胎制造，另一块是汽车零配件生产，员工主要集中在这两个领域。


    作为四通集团常务副总，沈岚在公司高管层的业务分工是主管全公司的生产部门，她对各生产车间和工段的情况了如指掌，利用一天时间深入基层实地调研，跟有关车间和工段的负责人沟通后，第三天上午，她向石云峰提供了拟安插职工的二十余个生产岗位。


    但是，沈岚在调研过程中也听到基层负责人向她反映，永辉公司那些被挑选剩下的职工，以前都跟着魏盛发从事稀土资源开采加工，在魏盛发手下缺乏规章制度约束，害怕那些人到了他们管辖的班组，给他们的管理造成困扰。


    沈岚认为，生产部门基层负责人的担忧不无道理，她必须让石云峰知道基层的意见。


    对于沈岚提到的情况，石云峰非常重视，他跟行政副总黄骁勇商量，凡是永辉公司安插到各生产班组的职工，一旦出现不服从管理或不遵守规章制度的行为，基层班组负责人有权直接向黄骁勇反映，只有这么做，才能打消基层班组的疑虑。