第354章 354.底气

　　得了韩章的“指点”，何夜白终于卸下心防，放掉那些无谓的情感包袱。

　　想到终归是拉到了千万级的投资，得到梦寐以求的合作，更是挽救了一家岌岌可危的科技公司，也要说不兴奋那是假的。

　　她把这个消息告诉露娜，并提出两家公司该不该合并的时候,露娜表示完全没意见，更不再说抵触hr系统了。她说自己对何夜白已经上升到崇拜的境界了，本来小小的公司，如今就要“吞并”那么一家hr公司，她整个人已然进入懵的状态。

　　于是懵懵的露娜将话语权全部交给了何夜白，由她全权主导公司后续的融资事宜。

　　何夜白没再客气，立即联系曲明,把资金的事儿说了，同时也表明自己想要跟他合作，两家公司业务合并的意思。

　　本以为他会生气或是什么别的，没想到奔儿都没打，立马表态完全ok。

　　这可把何夜白给弄不会了，她侧面发问，问他的小伙伴们会不会不高兴什么的，毕竟技术出身的科技咖们都有傲骨嘛。

　　然而曲明长叹一声，说他们早为半斗米折了腰，差点儿饿死的人，哪里还有什么傲骨了！

　　后续的一切都相当顺利，因为曲明和他的小伙伴们同露娜意见一致，只要公司能保住，他们还能继续搞开发，管他别的什么，都无所谓了！

　　一直忙到晚上。

　　何夜白后知后觉的有种心潮澎湃的感觉,深夜安静的办公大楼里,她觉得自己浑身的血液都沸腾着。

　　她发现自己曾经很排斥的乙方身份,如今不但被自己彻底地接纳，还爱上了。

　　她喜欢这种感觉,每天去钻研新的业务，每天想着如何给热爱的金融行业注入新的活力。这与她在宁滨银行时的努力又有不同，那时的她更多的是为了向他人证明自己。而现在的她，是一种纯粹的努力，为自己、为梦想、为远大的理想和抱负，鞠躬尽瘁，甘愿燃烧自己。

　　她也终于有勇气和底气面对魏子屹了。

　　说实话这些天她一直躲在王宝泽的身后，让他替自己拖住魏子屹，尽可能的避免哪怕是延后正面交流。但是今天之后，她想自己不会再怕了。

　　何夜白给王宝泽打电话，告诉他再坚持几天，等到这边的流程处理完，她会亲自去宁滨银行。

　　……

　　营业部很快传来好消息。

　　在两周后阶段性总结业绩的时候，营业部的零售业务实现逆势增长，加之刘璐文的归顺，营业部的整体成绩重登榜首，成为襄和银行当之无愧的门面。

　　有不少网点负责人嗅到不一样的风向,都来向柯佩臻请教营业部的致胜法宝，可是得到的依旧是两周前就流传甚广的试点方案。

　　这套方案针对性太强,全是围绕着营业部的业务规模和特点打造的,其他家就算想学，也只能学个皮毛，用到实处只能说是收效甚微。

　　而且几次交流下来，他们也看出来了，方案是一方面，露娜更是一个关键因素。由她培训出来的厅堂营销队伍，能力都是肉眼可见的提升。

　　过了几天，又有人从营业部挖出消息，说是他们内部有一个专门的系统，能自动统计客户数据。借助这个系统，他们才能有的放矢，实现全面拉升。

　　有人虚心请教，自然也就有人犯了眼红的毛病。

　　眼红的几个人直接到总行告状去了。

　　等到逐级传到李行长耳中的时候，他听到的就是一个令他哭笑不得的版本：唐拓和柯佩臻涉嫌恶意竞争，严重带坏行内风气。

　　证据如下：

　　1.唐拓徇私舞弊，为营业部定制培训课程，属于大张旗鼓吃小灶。

　　2.柯佩臻仗着有总行领导授权，私自更改行内业务系统，属于违反规章制度。

　　3.营业部破坏流程，所有方案不上报不备案，以至于主管业务条线领导都一无所知。

　　之所以说李行长哭笑不得，是因为他早已了解过，唐拓找来的露娜老师，和上次一样是免费提供服务的，而柯佩臻所谓的更改系统，只是给系统完善了一个计算统计功能，并没更改任何关键数据或是流程。

　　至于第三条，李行长气在这一点上。

　　襄和银行的零售业务处于行业弱势，这是众所周知的，而关键因素在于整个零售条线守旧刻板，不少人跟他反应他们机关做派明显，缺少服务意识，下面分支机构报上来业务，都跟求爷爷告奶奶似的。

　　李行长猜测营业部不上报，很大程度上也是这个原因。

　　而他们反过来拿这件事来告状，多少有点气急败坏的意思在里面。

　　可既然问题反映到他这里，他也不能无视，把唐拓和柯佩臻叫上来，让他们当着零售主管行长和零售银行部负责人做解释。

　　俩人早料到会有这么一出，直接拿着方案上来的。

　　与其说是解释，不如说是一场经验分享，还是先进经验分享。

　　毕竟他们的所作所为看起来出格，可细究起来，全都是在现有框架下完成的，而且还实打实的做出了成绩。听到最后，反倒是零售条线的产品研发和服务支撑都暴露出相当严重的问题。

　　原本兴师问罪的一方反倒成了罪人，李行长大发雷霆，把零售条线狠k了一顿，从主管行长到部门负责人，都被骂了个灰头土脸。

　　于是散会后的局面产生巨大的反转，零售银行部老总被要求亲自下沉基层，向营业部学习先进经验，用来向全行推广。

　　期间何夜白过来向零售部老总做了一次营销，想着由她来制定一套体系化的方案，配合条线带动整个襄和银行的零售业务向全新的“大零售”转型。

　　但并没被采纳。

　　零售部老总觉得乙方玩的都是虚的，就打算直接复制营业部的经验。没几天的功夫，他们就下发了一系列的推动方案。

　　然而动静闹得虽大，却不见收效。

　　两周后的又一次数据统计，除了营业部的业绩拉动明显，其它家等同于原地踏步。

　　而且运营部还反馈说，客户投诉反倒比以往增长了。