第218章 博湾项目汇报

　　宋致远扫了会场一眼后，接着讲道：“你想想，那是不是，根本就不可能实现的。所以项目部打给事业部的报告，除了要把问题说明白，还要提供几个解决方案，每个解决方案的利弊是什么也要讲清楚，要讲的简明扼要，不要一来就搞个长篇大论。领导们都很忙的，哪有时间去慢慢研究你的报告内容和题外之意。你的报告需要明确地说出你的需求。”

　　东山新并高尔夫项目经理周成绍在宋致远点评后发言：“东山新并高尔夫项目，球场的土方存在问题，今年六月五号开始土方队伍进场的，但是人家就是不干活，等着涨价才动，后来到了七月八号，才经过多次的谈判，进行了收方清场。现场的堆坡造型，是项目部人员自己调整机械来完成的。

　　客土目前有三家在进土，有两家共进五百立方米，另一家每天只能进约七、八百立方米，好的时候能够达到一千立方米。土方的进场速度还是严重跟不上项目施工进度的需求。

　　植草也存在问题，由于新并的冬天天气寒冷，现在设计的草坪是越不了冬的，在冬天草坪会死，来年开春还需要重新喷播，这样会额外增加成本。正在协调设计更改适合寒冷天气地区的草坪品种。

　　东山的十一月底开始有冻层，请教大家有什么办法提前解决客土供应问题。

　　土建泵房的基础做完了，还有约八万立方米的客土要进场，建议增加客土供应的队伍。

　　客土影响绿化工程的实施，目前喷播植草已经暂停，已经购买的草籽还剩了很多，没有办法继续使用。

　　景观桥的降水时间非常长，水是流通，河流没有办法断流。”

　　白建武作为苗木系统的高级别管理者，被宋致远以嘉宾的形式邀请参加了本次会。

　　白建武给东山新并高尔夫项目经理周成绍提了个要求：“把剩下的草籽寄回公司，我安排用在其他可以使用的项目部。”

　　东山新并高尔夫项目经理周成绍答应白建武道：“好的。白总，我在会后安排这个工作。

　　练习场西边进了约一万立方米客土，33%的面积出来了，需要尽快抢完。

　　练习场的苗木运输，只能容许一辆车进或者出，单向的，非双向的施工通过严重影响施工进度和施工效率。

　　总产值五千二百万，目前已经完成总产值六百万，对下约完成三百万工程成本。

　　收支基本平衡，九月的进度款还未拿到手，毛利是基本可以保证。”

　　生产副总童玲发言：“东山新并高尔夫项目的效果，现在因造价原因，没法保证。绿化设计的中低层是有缺陷的。”

　　曾经管理过新并高尔夫项目的生产副总雷兵补充发言：“我对高尔夫比较熟悉一些。要求争取早点把乔木种完或者是假植起来，担心后面因通道的原因，乔木会进不了场地。

　　球道草在喷播前，要做除草处理。南海有一个项目的高尔夫，就是没有做除草处理，一个月派了两百人拨草，都还拨不过来。既增加了成本，又还落人话柄，受人耻笑。”

　　琼山博湾项目部生产经理宋晓山发言：“南海的博湾项目一期，约十万平方米，三千四百万产值，成本约二千一百万，超出签约毛利20%，仅通过优化配置就提升了毛利8%。结算书甲方已经认同，传回公司在走盖章流程。

　　9月30号到10月8号大暴雨，现场十多次冲成了沟槽，硬质地基沉陷，正在做灾后恢复。

　　此部分恢复的结算预估是一千二百万，争取结到一千五百万，这一部分经过与甲方的多次沟通，同意恢复后单独办理结算。

　　质量：艺术总监多次在现场调整，小区的业主是非常满意艺术效果。

　　风格上讲，主题不够明确，艺术总监更换太频繁。甲方干扰较多且不与施工方商量，对园建破坏较严重，随意性太大，没有避让市政井。

　　工程成本及利润分析：

　　1、园建材料，信息价、认价、地材价滞后，利润偏低，甲供材则利润很低。

　　2、主入口甲供种植土进场异常困难，苗木成活率低，拉低了项目的毛利率。

　　3、因为景观效果不达标而反复调整，我记得最多的地方有八次，增加了人工费、机械费成本，也降低了苗木的成活率。独孤凌云总调整的反馈是最好。”

　　宋致远待宋晓山发完言后点评道：“南海的博湾项目一期，成功在策划。

　　项目团队现有七个人，养护、灾后恢复都做得不错。项目部组织所有人员去其他好的地盘去学习先进经验，原被评为最差的团队，但是他们一直在努力学习、拼搏，在不停地提升自己，晓山告诉我，他们从来没有认为自己是最差的团队。”

　　会场响起一片笑声。

　　宋致远继续点评宋晓山的发言：“经历了一期的这个过程，结算的人员专业水平有了较大提高，这是值得欣慰的事情。”

　　琼山博湾项目部生产经理宋晓山继续发言：“关于二期项目的建议：施工范围有一半或超一半是没有理由拒绝的，太小应该拒绝，一半的话大致在五千万左右。

　　二期的情况：

　　1、工期可能不抢了，要求是明年的十一月九号完成。

　　2、观察甲方已吸取教训，会有改进和完善。

　　3、回款相对及时。

　　4、生产、艺术团队会比较了解项目。

　　5、对南海市场开拓具有积极的意义。

　　关于二期项目与甲方的沟通：

　　1、多与甲方沟通工期节点要求期限，谈好，以前的甲方的生产例会没有参加。

　　2、要求甲方指令落实成书面，口头的可以先实施后完善手续。

　　3、效果必须以我们的艺术总监意见为主，这是经过实践证明了的，我们的水平明显要更高一些。

　　关于项目部管理的建议：

　　1、硬质、软景形成西方建筑特有的风格，我是去年九月才来公司的，正在熟悉、学习的过程中。

　　2、建立项目管理激励机制，生产副总、项目经理确认。

　　3、发展南海，建议尽早建设南海苗圃。”