第388章 春江经验

　　时间飞逝，转眼间到了年终岁尾，各项业务数据统计全出来了。年报数据显示，商贸银行全市系统金融改革取得全面成功。盈利能力、资产规模、资产质量、资本充足率等主要指标，均达到历史最好水平。

　　银行总资产达到7.6亿元，存款总额6.5亿元，其中，储蓄存款8500万元，分别比同期增长3.1亿元和4300万元，基本翻了一番。资产规模的扩大，为扩大贷款规模奠定了基础。

　　贷款总额为4.9亿元，比去年同期增长2.7亿元，大幅上升125%，增速高于存款，平均存贷比74%。不良贷款比例为0.5%，已经接近世界先进水平了。

　　业务收入1972万元，净利润416.5万元，相比同期的45万元，净利润竟然增长了将近10倍。

　　从各个县区来看，蓿县行各项主要指标完成情况名列第一，春江区行名列第二，去年倒数第一、第二的马桩县行、柳妲河县行今年大翻身，柳妲河县行名列第三、马桩县行名列第四，其余依序为旬和县行、启县行、岷县行、浑江区行。各县区行之间的差距并不是很大，不过进步最大的还是要数叶蓓蓓、司韶领导的柳妲河县行和马桩县行了。

　　姜枫立刻召开行长办公会议，通报了年末数据统计情况，要求班子成员要结合金融改革，尽快拿出所分管业务的全年工作总结，重点分析主要指标大幅提升的原因，总结金融改革经验和存在的问题。并定下了下次行长办公会专题研究金融改革和全年工作的总结。

　　一周后，一份完整的金融改革总结报告和一份春江市行全年工作报告研究完成，并及时上报省行。

　　春江市行的年度报表及金融改革总结报告和春江市行全年工作报告，极大的震撼了省行行长办公会议的所有成员。

　　春江市行通过金融改革，各项经营指标都表现出强劲的发展势头，多项指标突飞猛进。而且在保持资产规模大幅上升的同时，整体资产质量显示出良好的成长性和运用价值。

　　盈利能力这一被各银行不得不普遍忽略的主要指标，在春江市行却成了耀眼的明星，显示出跨越式的发展势头，去年就是春江市行一家独秀，成为各地区行唯一盈利的，大家也明白主要得益于蓿县行的带动，而今年春江市各县区行又呈现出齐头并进的喜人局势，也就难怪会以10倍的速度疯狂增长了；

　　最为可喜的是，春江市行在资产总量、存款、贷款规模大幅飙升的同时，却又保持了整体资产质量的良好运行。显示出良好的成长性和运用价值。不良贷款规模与比例竟然降到了令人难以想象的程度，不良贷款比例为0.5%。从工作总结的分析中不难看出，这一切都得益于春江市行在金融改革中实行的体现审、贷、查分离制约原则的规范化、系统化贷款管理体系的建立，以及贷款资产风险管理制度的实行。

　　而且春江市行以优化资源配置，提高经营效益为目标，实行了与效益挂钩的费用支出报批管理制度，这就极大的控制了费用支出，降低了经营成本，确保了盈利目标的实现。

　　最难能可贵的是春江市行并不是片面的追求资产总量、存款、贷款规模大幅增长，而是在追求最大利润这一总的目标下，合理的良性的推动资产总量、存款、贷款规模增长。充分应用金融改革中建立的各种科学的规范的体系来推动增长，从而实现了利润最大化的目标。

　　也就避免了各大银行、包括商贸银行省行所辖范围内的其他市级行那种在取得存贷规模扩张的同时，却出现了资产质量不断恶化，利润效益直线下降，资产规模与银行效益负相关的不正常状况，也就是学界所说的“贫困化增长”怪圈。

　　结果省行行长办公会议，变成了研讨会。没有对比，难以找出结症所在，现在有了春江市行现成的金融改革工作总结在这比照着，与会成员很快发现了问题原因。

　　最根本的一点区别就是，春江市商贸银行金融改革开宗明义就提到，以效益性、安全性、流动性为经营原则，而目前各国有商业银行经营目标往往是模糊的和多元化的。常常以追求贷款规模、存款规模和费用规模等“三模”为经营目的，这是导致贫困化增长的主要原因。

　　春江市行也追求贷款规模，因为没有贷款规模，就不可能有效益规模。但春江市行是在目的明确、运作规范、科学的情况下，合理追求贷款规模增长；而各国有商业银行往往把贷款规模的大小视为银行“实力与地位”的象征，不计后果的片面追求贷款规模增长，直接的后果就是贷款呆滞、坏帐、死帐像滚雪球一样增长、积累，形成恶性循环。

　　春江市行也追求存款规模，因为现行的体制下，没有存款规模，就不可能有贷款规模，但春江市行是以提高服务水平，将贷款规模、吸收存款的成本和管理负担之承受能力范围作为综合考量标准的情况下，合理的大量吸收存款；而其他国有商业银行对存款成本的敏感性很低，同对贷款规模的追求一样，大多数国有商业银行分支机构对存款规模都有一种非理性的过度追求，采取各种违规吸储的方式，不惜以牺牲利润为代价进行吸储，诸如各种高息吸储、补贴吸储等，这也与我国商业银行负债资金来源单一和资本市场发展滞后有关。

　　春江市行在费用控制上与大多数国有商业银行背道而驰。采取的是严控，合理支出；而大多数国有商业银行实行的是“费用指标管理”，这往往促使国有商业银行把指标范围内的费用用足、花光了事，根本不考虑效益问题。

　　经过讨论，省行行长办公会形成决议，通报表彰春江市行，并总结出一个春江经验，号召全省商贸银行系统学习春江经验。并将春江经验上报总行。

　　姜枫很快看到了这份省行下发的文件，他在文件签发单上签署了阅批意见，“班子成员、各科长阅，转发各县区行。要结合本职工作，进一步研究措施，巩固成果，锐意创新，再上新台阶。”

　　然后按了一下老板台上的按钮，孙缈很快走了进来。姜枫把文件递给孙缈，吩咐道：“立刻传阅、转发。”

　　孙缈接过文件，看了一眼阅批意见，轻快的走了出去。

　　看看时间才下午三点多，静下心来继续批阅着桌上的文件，今天周五，下班后准备前往省城，与苏伊儿、苏曼团聚。

　　总行接到明河省行上报来的“春江经验”高度重视，立刻召开了总行行长办公会议，确定了在全国商贸银行系统学习“春江经验”的决定，并将“春江经验”上报中央金融工作领导小组办公室。

　　很快这份“春江经验”以内参的方式出现在每位国家领导人的案头，总理看完后立刻签署了“金融系统都要学习‘春江经验’，切实加快金融体制改革步伐。”

　　瞬间，全国各大媒体报刊纷纷印出各式各样的醒目标题，整版刊登“春江经验”全文。

　　春江市顿时成为了全国的焦点，各种新闻媒体、电视台记者纷纷前来春江，深入春江市商贸银行进行采访。

　　贾市长自然乐见干儿子成为新闻人物，在市委常委会议上提出了，春江市委、市政府要率先一步学习“春江经验”，扩大春江市商贸银行的宣传力度，以此来创造春江市的城市品牌。他的提议很快在常委会议上通过，市委宣传负责总体规划安排，不久，春江电视上就播出了春江市商贸银行金融改革系列片“春江明珠”，系列片再现了春江市商贸银行金融改革的历程，综合运用了对商贸银行金融改革历次采访所留下的录像、新闻片等资料。

　　播出不久，系列片就先后在省电视台、中央台播出。

　　姜枫自然成了新闻媒体、广播电视采访的主要对象，“金融改革的急先锋”、“改革家”“设计者”等字样很快见诸各大报刊、广播电视中。

　　各省市国有商业银行纷纷组团前来学习春江经验，姜枫是叫苦不迭，应接不暇啊。

　　为了不影响行里正常业务的开展，他干脆搬到了离行不远的一家宾馆去办公了。幸亏春节今年来的早，接近农历年根，来学习的组团才逐渐少了起来。

　　将近一个月的时间，他足足瘦了五公斤多，可见每天的接待有多么辛苦、折磨人了。