第110章 金矿（求月票推荐票追读）
新加坡，南华贸易公司仓库。
林文雄看着库存报表上那行代表库存数量的数字，嘴角却咧到了耳根。
“凌总监！昨天的货又卖空了！
一万瓶！
整整一万瓶！
一天就卖光了！”
他指着报表，高兴的说道，“裕廊工业区那几家厂子，上夜班的工人直接堵在士多店门口抢！
老板打电话来骂，说我们供货太慢！”
凌佩仪接过报表，目光扫过进出库明细。
脉动上市第三天，日销量突破三千瓶。
第五天，五千瓶。
第七天，八千瓶。
昨天，第十天，一万瓶售罄！
日均销量稳定在九千五百瓶以上！
这个数字，意味着脉动新加坡出厂价定为每瓶1.8新加坡元（约合3.5港币）。
扣除原料、包装、物流、渠道佣金、营销费用等成本，陈记单瓶毛利约1.8港币。
日销万瓶，日毛利高达1.8万港币！
月毛利近60万港币！
而这，仅仅是新加坡一个弹丸之地！
更关键的是，销量仍在缓慢而坚定地向上爬升！
市场反馈显示，脉动凭借其清爽解渴、提神效果显著且口感接受度高的特点，正从最初的尝鲜消费，迅速渗透进司机、工人、学生、白领等核心人群的日常饮用习惯。
复购率节节攀升！
“林老板，恭喜！”凌佩仪放下报表，脸上也难掩喜色，“市场彻底打开了！”
“是啊！彻底打开了！”林文雄兴奋地搓着手，“现在的问题是，产能跟不上！
港岛沙田厂那边，全力生产瓶装脉动供应我们，但海运周期加上清关，最快也要五天！
库存周转率太高，随时可能断货！
而且，运费成本占比太大了！”
他顿了顿，热切地看着凌佩仪：“凌总监，陈生之前提过，未来可能在新加坡本地灌装？
现在这销量，时机是不是成熟了？
本地灌装，省掉海运时间和运费，成本能降一大截，供货也更灵活！”
凌佩仪点点头，这正是她此行的重要任务之一。
脉动在新加坡的爆发性增长，远超预期。
日销万瓶，月销三十万瓶的规模，加上马来西亚、印尼试销点反馈的积极信号，东南亚市场潜力巨大。
继续依赖港岛生产、海运供应，不仅成本高昂，供应链风险也急剧增加。
新加坡本地化灌装，势在必行！
“林老板，陈生已经指示，物色合适的灌装厂是当务之急。”凌佩仪肯定道，“新加坡本地，或者临近的马来西亚柔佛州，都可以考虑。
灌装厂要具备成熟的饮料灌装线，最好是热灌装或无菌冷灌装设备，能处理PET瓶。
厂房面积足够，位置交通便利。
最重要的是，管理规范，品控可靠。”
海外灌装最担心的就是质量管理，来之前陈秉文一再嘱咐，寻找代工灌装厂质量品控必须放在第一位。
见凌佩仪明确在新加坡本地灌装，林文雄发自内心的高兴。
自从第一批瓶装糖水在新加坡上市销售，南华贸易通过代销陈记的产品，赚到不少利润。
如果，陈记在新加坡本地有灌装厂，供货就不再受航运影响，供货周期从五天缩短到一天甚至当天！
库存压力骤减，断货风险几乎为零！
更重要的是，省掉了高昂的海运费和关税，成本能降下一大截，利润空间更大！
这对南华贸易，对陈记，都是双赢！
林文雄想到这里，眼睛都亮了，立刻拍着胸脯保证：“凌总监，您放心！
新加坡本地几家做代工的饮料厂，我都熟！
柔佛州那边也有几家大厂，离新加坡就一桥之隔，物流成本更低！
我马上安排，带您去看几家最有实力的！”
凌佩仪点头：“好！此时宜早不宜迟，效率优先。
林老板，我们目标明确：设备要可靠，管理要规范，品控必须过硬！
陈生最看重的是品质稳定，口味不能变！
价格可以谈，但品控标准绝不能妥协！”
“明白！明白！”林文雄连连点头，“陈老板的要求，我懂！
我这就联系！”
港岛，伟业大厦顶层。
陈秉文看着凌佩仪发回的新加坡销售日报，满意的笑了。
日销万瓶，月利七十余万港币！
新加坡市场用实打实的业绩，证明调整配方后，脉动产品的成功和功能饮料市场的巨大潜力！
更重要的是，这仅仅是开始。
马来西亚人口近1300万，印尼人口超1.4亿！
这两个市场一旦铺开，规模将是新加坡的数十倍！
东南亚，将成为陈记功能饮料的第一个海外金矿！
这块市场，必须牢牢抓在手里！
想到这里，陈秉文拿起电话，拨通内线：“方总监，请到我办公室来一下。”
不一会，方文山敲门进来：“陈生，你找我？”
“坐。”陈秉文将凌佩仪发回的新加坡销售日报推到他面前，“新加坡脉动日销破万瓶，月利近六十万港币，数据看到了吧？”
“看到了，陈生！成绩斐然啊！”方文山脸上也带着喜色，说道：“脉动在新加坡算是彻底站稳脚跟了。”
“站稳脚跟只是第一步。”陈秉文站起身，走到墙上的大幅地图前，手指点向马来西亚和印尼，“新加坡的成功，证明了脉动产品的市场接受度和功能饮料在东南亚的潜力。
但新加坡太小了，目前人口才两百多万。
你看这里，”他指向地图，“马来西亚，1300万人口。
印尼，1.4亿人口！
这才是真正的金矿！”
方文山神情一肃，立刻明白了陈秉文的意思：“陈生，您是想让我测算整个东南亚市场的潜力？”
“没错！”陈秉文点头，“新加坡的数据是现成的，日销万瓶，月销30万瓶左右。
马来西亚人口是新加坡的6倍多，印尼人口更是新加坡的70倍！
当然，不能简单按人口比例推算。
消费能力、市场成熟度、渠道渗透率都需要考虑。
但即使打个大折扣，潜力也极其惊人。”
方文山迅速在脑中计算：“陈生，保守预估：
马来西亚市场，假设初期渗透率只有新加坡的1/3，人口基数6倍，那么年需求量至少是新加坡的2倍，即720万瓶。
印尼市场，虽然人口基数巨大，但消费能力和渠道建设初期肯定受限。
假设初期只覆盖主要城市（雅加达、泗水、万隆等），目标人群约3000万，渗透率按新加坡的1/5计算，年需求量也能达到新加坡的6倍，即2160万瓶。
再加上新加坡本身的360万瓶，东南亚年总需求量保守估计在3240万瓶以上！
这还仅仅是脉动功能饮料一个产品的销量，还没算瓶装糖水的销量以及未来市场成熟后的增长空间。”
他顿了顿，补充道：“按目前新加坡的毛利水平计算，仅这三地，脉动和瓶装糖水，年毛利贡献就接近6000万港币！
如果未来销量提升、成本优化，这个数字还会更高！”
“3240万瓶6000万港币毛利.”陈秉文低声重复着，若有所思道，“这还只是保守估计！
如果运作得当，市场培育成熟，这个数字翻倍甚至更多，都有可能！”
方文山点点头，建议道：“陈生，东南亚这么大的市场，单靠南华贸易和林文雄，恐怕力有不逮。
我们需要建立更直接、更高效的管理模式。”
“这正是我要跟你讨论的关键。”陈秉文看着方文山正色说道，“新加坡的成功，证明了产品的力量，但要把这股力量辐射到整个东南亚，靠我们自己建厂、自己铺渠道，太重、太慢、风险也太大。
我们需要一种更轻、更快、更能调动本地资源的模式。”
他走到白板前，写下几个大字：“特许经营灌装模式”。
“方总监，可口可乐你应该非常熟悉吧！”陈秉文说道，不等方文山回答便继续道，“它的全球扩张，核心就是这套模式！
可口可乐公司只掌控两样最核心的东西：浓缩液配方和品牌。
在全球各地，它寻找当地有实力的合作伙伴，授权他们使用配方，在当地建立灌装厂，生产和销售可口可乐产品。
可口可乐提供浓缩液、技术标准、品牌授权和市场指导，灌装厂负责资金、生产、本地渠道和销售。”
方文山眼睛一亮：“陈生，您的意思是，我们陈记在东南亚，也采用类似的模式？”
“没错！”陈秉文用力一点头，“陈记出产品、出品牌、出标准。
灌装厂和渠道商，出资金、出产能、出本地关系网络，负责打开市场！
我们轻资产运营，他们重资产投入。
风险共担，利益共享！”
他在白板上画出核心架构：
“我们掌控‘脉动’品牌所有权，制定全球统一的品牌形象、产品质量标准、市场操作规范。
独家生产和供应最关键、利润最厚的‘脉动浓缩粉’。
负责全球市场策略、新品研发以及广告投放。
对特许灌装商和渠道伙伴进行严格的品质监控和品牌管理。
而灌装厂从陈记购买浓缩粉，按照我们提供的严格工艺标准，进行稀释、灌装、包装。
他们赚取‘加工费’或按协议价格购买浓缩粉后自行销售成品，承担本地生产设施的投资和运营。
渠道商则从灌装厂拿货，负责在授权区域内进行市场深耕、渠道开拓、物流配送、终端销售，他们赚取分销差价或销售佣金。”
陈秉文在白板上重重写下最后几个字，目光炯炯地看着方文山，“方总监，你看出这套模式的核心了吗？”
方文山快速思考，眼神越来越亮：“陈生，核心在于分层授权，利益绑定，我们掌控命脉！”
