第148章 基操勿六（求月票推荐票求追读）
陈秉文肯定道：“供需的天平很可能已经彻底倾斜。
正常的需求暴增，碰上可能的供给端结构性减少，再加上恐慌情绪和投机资本……
这轮上涨的动能会非常恐怖。
我们看到的25%涨幅，可能仅仅是个开始。
按这个趋势，年内糖价冲击历史高位也并非不可能。
我们面临的，将是一场漫长的成本攻坚战。
更是一场行业生存资格赛。
扛不住成本压力的企业，会被率先清场。”
方文山听完，倒吸一口凉气。
他原本以为只是普通的周期性上涨，没想到背后是如此错综复杂且强大的全球性能源与地缘政治格局在推动。
如果真如陈秉文所料，那陈记即将爆发的产能，将会面对一个无比残酷的原料环境。
“陈生，如果真是这样那我们要立刻购买可以长期使用的糖储存起来！
趁着现在价格还没涨到天上去，尽可能多地锁定低价糖源！”
方文山第一反应就是囤货，这是人最本能的反应，在预期价格暴涨时，提前囤货备荒。
然而，陈秉文却缓缓摇头，脸上露出一丝复杂的神情。
“方总监，囤货，这是最直接的反应，也是绝大多数人的第一想法。
你看到的是成本飙升的危机，但我看到的，却是一个千载难逢的战略机遇。”
方文山愣住了，一时没反应过来。
成本暴涨怎么就成了机遇？
陈秉文没有直接解释，而是话锋一转，问了一个看似不相干的问题：“方总监，你有没有算过，按照我们现在的扩张速度，要实现日本、东南亚、北美、欧洲的渠道全覆盖。
建立起我们自己的灌装厂和覆盖所有产品的生产线，需要多少资金？”
方文山作为财务总监，对数字极其敏感，几乎不假思索地回答：“初步估算，在未来18个月内，我们需要至少3亿港币的持续投入。
这包括建立自有灌装厂、收购或自建关键原料生产基地、铺设专属物流网络，以及应对可能出现的竞争对手价格战所需的储备金。”
“3亿港币.”陈秉文重复了一遍，继续问道，“靠我们现在一个月一千多万的利润，刨去运营开支和再投入，需要积累多少年？”
方文山默算了一下，脸色微变：“至少.三到五年。而且这是在市场不出现恶性竞争，一切顺利的前提下。”
“三到五年？”陈秉文轻笑一声，“市场会给我们三到五年时间吗？
三得利、可口可乐会眼睁睁看着我们壮大？力保健会甘心退出市场？三到五年，黄花菜都凉了！”
他转过身，目光灼灼地盯着方文山：“我们之前稳扎稳打的策略是对的，为我们打下了坚实的基础。
但现在，我们已经到了一个瓶颈期。
想要鲤鱼跃龙门，完成从一家成功企业到行业巨头的蜕变，就必须借助资本的力量，必须抓住时代给予的窗口期！”
方文山似乎捕捉到了什么，眼神一亮：“陈生，你的意思是上市融资？”
“没错！现在就是上市融资最佳时机！”陈秉文肯定的说道，“只有上市，才能一次性获得我们未来三到五年都难以积累的庞大资金。
才能支撑我们进行跨越式发展，才能占尽先发优势，建立起对手无法逾越的护城河！”
“但是，你也知道，交易所有规定，公司必须拥有至少三年的营业记录才有资格申请上市。
我们陈记满打满算才一年，根本不够格。”
方文山点头，这正是他之前觉得上市遥远的原因。
“所以，”陈秉文话锋一转，说道，“我们只能走买壳上市这条路！”
“而现在，就是买壳最好的时机！”陈秉文越说越兴奋。
此时，现在港岛证券业，‘四会并存’（香港会、远东会、金银会、九龙会），监管相对宽松，规则漏洞不少，对买壳上市的审查远没有后来那么严格。
而且，没有必须引入战略投资者才能上市的规定，操作空间大，成本相对低廉。
他看向方文山，“更重要的是，国际糖价暴涨这场危机，恰恰为我们创造了绝佳的市场环境和收购标的！”
方文山彻底被吸引了，身体不自觉地前倾：“市场环境？收购标的？”
“你想，”陈秉文分析道，逻辑清晰无比，“糖价暴涨，冲击最大的是谁？”
“是那些没有品牌溢价、没有成本转嫁能力、现金流紧张的中小食品饮料厂！”方文山立刻反应过来。
“对！”陈秉文一拳轻轻砸在手掌上，“尤其是那些拥有不错的生产设备、区域渠道或者知名品牌老字号，但主要生产含糖量高的产品，比如汽水、糖果、饼干的企业。
糖价一飞冲天，它们的利润会被瞬间吞噬，甚至出现巨额亏损。
现金流断裂、股价暴跌、股东套现离场.这些公司，就会成为资本市场上最优质的‘壳资源’，或者.极便宜的并购对象！”
听到陈秉文天马行空的发展构思，方文山倒吸一口凉气。
他被老板这个大胆的战略视角震撼了。
这不是在应对危机，这是在利用危机进行狩猎！
“陈生，你是想.边筹划买壳上市融资，一边趁着糖价危机，低价收购那些陷入困境、但拥有某些优质资产（如生产线、渠道品牌）的上市或非上市公司，进行并购整合？
然后把这些资产和我们的业务一起注入上市公司，实现快速扩张？”
毕竟是专业人士，之前只是因为陈秉文没提，加上陈秉文之前曾经说过，上市要选最恰当的时机，所以方文山才没想到这一层。
现在，既然陈秉文明确是上市的最佳时机，并且将糖价危机与“壳资源”和“并购标的”联系起来。
方文山瞬间就理解了陈秉文的战略意图。
“没错，正是如此！”陈秉文重重地点点头，确认道，“这不仅仅是为了应对糖价上涨的成本压力，更是我们突破当前发展瓶颈，实现跨越式增长的关键一步！
甚至可能通过这一步，实现一箭双雕，或者是一箭N雕！”
市场端的销售火爆加上每个月一千多万的利润，给了陈秉文无与伦比的底气。
而他对这场糖价危机“先知”般的洞察，让他敢于在别人恐慌时贪婪。
他知道，风暴过后，沙滩上会留下无数有价值的“贝壳”，而他，要成为那个带着资本网兜的拾贝人。
陈秉文站起身，在办公室里踱了两步，说道：“你想想看，如果我们按部就班，靠利润积累去建厂、铺渠道，三五年后，市场格局早已固化，我们顶多是个区域性强手。
但现在，糖价风暴刮起，行业面临洗牌，这正是大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼的时候！
那些被风暴吹得摇摇欲坠的企业，它们手里可能握着我们梦寐以求的东西，现成的生产线、深耕多年的区域渠道、甚至是有历史沉淀但经营不善的老品牌！”
方文山已经完全进入了状态，并开始思考可行性：“陈生，我明白你的意思。
这确实是一个千载难逢的窗口期。
但是，具体操作上，我们得步步为营。
买壳上市和行业并购，这两件事都需要巨额资金，而且环环相扣，一步走错，可能满盘皆输。”
“资金是关键，但不是死结。”陈秉文停下脚步，目光炯炯地看着方文山，“我们现有的现金流健康，这是基础。
期货对冲可以帮我们锁定一部分成本，甚至可能产生额外收益。
更重要的是，一旦我们成功借壳上市，资本市场的大门就打开了！
我们可以通过增发新股、发行债券等多种方式融资，为后续的并购提供源源不断的弹药。”
在他的构思中，准备实行三步走策略，环环相扣，步步为营，讲好资本故事。
首先，利用期货工具，锁定部分原料成本，对冲糖价上涨带来的短期冲击。
这是防御，确保自己不会在风暴中先倒下。
其次，趁着“四会并存”监管相对宽松的黄金窗口期，利用糖价风暴导致部分小市值上市公司（壳资源）股价暴跌、股东急于脱手的机会，以相对低廉的成本和最快的速度，拿下控股权，完成借壳上市。
最后，利用上市公司的身份和信誉，启动融资机器（增发、发债）。
用融来的巨额资金，精准狙击那些在糖价风暴中摇摇欲坠、但拥有他急需的优质资产的企业。
将这些资产低价收入囊中，快速整合进上市公司体系。
每一次成功的并购，都是在强化平台的价值，讲出更动听的增长故事，从而获得更多、更便宜的资本，再去进行下一轮并购.形成一个自我强化的资本与产业扩张闭环。
这个闭环的核心驱动力在于：资本市场对“增长故事”的溢价支付。
对于这方面，陈秉文简直不要太熟悉。
他不仅仅是在买资产、扩产能，更是在编织一个关于“亚洲功能食品帝国崛起”的宏大叙事。
每一次并购，都是为这个故事增添新的章节，注入新的增长预期。
市场愿意为这种预期支付高价，提供源源不断的廉价资本，而这些资本又反过来加速故事的实现，形成完美的正反馈循环。
当陈秉文把他心里的构思合盘拖出之后，方文山彻底被震撼了。
他之前理解的并购是横向扩张，是规模效应。
但陈秉文描绘的，是一个以资本为纽带、以并购为手段、以市值为杠杆、最终实现产业帝国几何级数膨胀的战略核武器！
这完全超越了传统的商业思维，已经上升到一种更高维度的资本运作艺术。
如果陈秉文知道方文山心里的感想，他肯定要回一句，“基操勿6！”
前世资本玩烂的招数，在这个时候的香港，却是核弹级的降维打击！
陈秉文看着方文山眼中难以掩饰的震撼和一丝茫然，嘴角勾起一抹难以察觉的弧度。
他理解方文山的感受。
在这个年代，资本运作的概念还停留在“上市融资建厂”的初级阶段，像“借壳上市+并购整合+市值管理”这种三位一体的资本核武器，对于绝大多数企业家和财务总监来说，无异于天方夜谭。
不过，陈秉文不准备把什么都解释清楚。
这后面的操作过程，有太多的时间让方文山理解。
当务之急，是建立原糖期货的多头头寸。
1977年成立的港岛商品期货交易所，只有棉花、黄豆和黄金期货可以买卖。
原糖期货直到1982年才挂牌交易。
现在这个时间点，想要交易原糖期货，要么是纽约的商品期货交易所。
要么是伦敦国际金融期货交易所。
通过宝源、怡富、获多利三家国际券商，进行电话交易。
不过，伦敦国际金融期货交易所日均成交只有几千手，规模远小于纽约。
陈秉文要做原糖对冲，成交量小了，进出都困难，容易暴露意图甚至被大户狙击，根本不行！
纽约商品期货交易所才是唯一现实的选择。
规模够大，流动性够好，足以容纳陈记的对冲仓位而不至于引起价格剧烈波动，暴露自身意图。
至于伦敦国际金融期货交易所？
杯水车薪，直接排除。
“纽约是唯一选择。”陈秉文对方文山说道，“伦敦量太小，我们进去就像大象进了澡盆，动静太大，价格波动会让我们很难受，甚至被盯上。
宝源、怡富、获多利，哪家在纽约大宗商品通道最稳、效率最高？”
方文山略一思索：“宝源的纽约商品期货部门实力最强，他们代理不少远东客户，经验丰富，执行速度快，风控也严。
怡富次之，但他们的优势在股票。
获多利刚转型不久，商品期货这块还在搭建。”
