第283章 做事和做人

　　王一元想了一会儿，说道，原来你们俩也都是老狐狸。呵呵，我以后应该也要去慢慢学会用人，这样自己才不会被别人算计，最终搞得来自己吃亏了的。

　　三人哈哈大笑,又碰了一大杯。

　　任学明丢进嘴里一个生米，说，这就又涉及到一个老生常谈的问题了。正所谓是大公司做人，小公司做事。虽然每个公司的实际情况各有不同，但意思是基本差不多的。不过我觉得，只有先把这个做人的道理弄清爽了，才会游刃有余的去用人的。

　　杜建峰说,老任讲的有道理。小王，虽然你以前在宁波工作的时候,也是一家较大的企业，但你做的是工厂的内部管理，相对来说还是封闭和有局限的。你现在最欠缺的，其实就是在大公司，特别是合资或者是外资大企业的工作经验。

　　他说，很简单的道理，因为你现在所处的位置不同了，这么多的事情都压在你身上，你说你再是一件件的自己都去亲力亲为，就算你是三头六臂，那还得干到什么时候，还不得把自己给活活累死？

　　任学明笑道，当然你要是自己愿意干，倒是也可以理解。但是你要多想一想，如果一家公司，什么事情都要老大去亲手干活，你觉得还需要员工干什么？他们会形成一种依赖和惰性的。

　　任学明说，“做事”主要指做好业务工作；“做人”就是搞好人际关系。但是,小公司做事大公司做人，真的就仅仅只是字面上的这些意思吗，或者说我们又该怎么去理解它呢？

　　他说，小公司内部结构简单，制度也不够完善。灵活性是它的先天优势，没有也不需要太“正规”的管理系统，分工也不甚明确，几乎每人都得独当一面，甚至身兼数职，有的时候一个人还需要做很多人的事情，基本不养“闲人”。

　　杜建锋说，就像你的印刷厂一样。那个肖云华，王丽萍他们的工作，虽然有分工，但其实都是没有边界的，所以肯定会比较累。但是他们只要能够充分的表现自己，多尝试，多实错，多努力，就一能够在众多的同事中展现出自己的能力。

　　他说，小企业组织松散、平台弱小，意味着无法有效给个体赋能，他们很大程度上只能依靠自身素质和个体内外协调的综合能力，而不仅是某个专项技能，所以要求不但能“做事”还要会“做人”。

　　任学明端起来酒杯，说，但从小公司的内部角度讲，“做人”是为了“做事”，目的性很强，“做事”也是“做人”。只有事儿做好了才能活下去，因此小公司更偏重“做事”的能力。

　　杜建锋和王一元他俩碰了一杯，问道，小王你做印刷厂这么多年，是不是这方面深有体会？

　　王一元点点头。

　　任学明说道，那大公司又是什么？大公司就是一个完整的体系。大公司的能力如何体现？它们的能力体现在每一个细小的工作，公司制度都安排了专人来完成。并且，一个人走了，马上就有下一个完美接替。

　　他说，一个大公司能够玩得转，一定是有其内在的运转逻辑的，或依赖流程或约定俗成的惯例或有人协调，虽然不一定每个公司流程都很完善，但绝对不会因为某一个环节卡住了就导致事情做不下去。如果真的出现卡住的现象，一定会有一股力量推动它前进，因为整个公司毕竟是要赚钱的。

　　杜建锋也说道，所谓小企业靠老板，中企业靠制度，大企业靠文化。一些成熟的大公司，管理体系比较完善，职责分工相对明晰。企业发展靠的是整体力量。不管你多高职位，也只相当于“流水线”上的一个工位而已，你能做的只有你眼前的事情，并且要和他人做好纵向和横向的沟通，以达成共识。这就是团队协作。

　　他还说，而大公司做人，是因为大公司的工作流程比较多，分工也比较明确，一个人只需要做自己份内的事情就好了。所以闲下来的时间就需要和其他的部门搞好关系，有时候一件工作需要很多人来协同完成，这就增加了人和人之间的交流，只有保持好关系，才能够更好的发挥团队精神，才能够把任务完成得更好。

　　任学明说道，做事是能力，做人也是能力。怎么学会用人工作，更是一种大能力和考验。

　　杜建锋说，大公司里面的竞争压力那是非常大的，想想其中的每一个人当年都是英雄一样的人物，工作的能力非常强的。有的时候，你还发现虽然有人比你早来公司，业绩不漂亮、能力也不出众，方方面面你都后来居上了，可是为什么他还能在你前面升职加薪？

　　他接着说，但是你想想，大公司双一流大学的一抓一大把，为什么唯独你会觉得好多人没能力？你觉得能力不出众的那些，是真的不出众吗？你会发现公司里总有那么个别傻逼，从做人角度来看完全是失败的，但为什么照样混得下去？

　　任学明呵呵一笑，其实不是的，他们只是早早掌握了在大公司生存的规则，将自己的实力隐藏起来留在最有利的地方。大家不是真怂，只是装怂。上海的那些顶级猎头公司里，连打coldcall陌生电话的，都是研究生。你能力很强，但如果得不到老板和客户的喜欢，照样玩儿完。

　　任学明说，有意思的是，狭义的“做人”和“做事”貌似存在一种相克相生的关系。大公司的功利本性显而易见，所以提倡个人道德，而小公司唯老板的马首是瞻，它自带道德光环，所以强调社会功利。

　　他说道，所以说在工作中，人和事密不可分。但是，事在人为，管理的核心还是人。所谓“对事不对人”的哲学，不是“淘浆糊”、别有用心，而是本来就糊涂。

　　杜建锋端起来酒杯，问王一元，你还有没有发现，自己找别人办事很艰难，甚至还要赔笑脸，而别人找你办事，却理直气壮，而你却怕得罪，恨不得马上就完成。为什么会有这种现象呢？

　　王一元直摇头。

　　杜建锋说，因为你把需要别人配合的事当做是自己的私事，不好意思麻烦别人，而把别人需要你配合的事当做公事，怕影响了公司利益被投诉。

　　他说，一个人在公司办事如果需要动用到私人关系或者需要去求别人办事，这是不符合大公司利益的，因为并不是每个人都有很高的情商。如果你遇到这种情况，那并不是你不会做人，而是你没找对方法。